管理劳动风险和企业恢复力
公司不得不问:“我们能否提供安全保障, 灵活性, 同时面临着降低成本的商业挑战, 处理业务中断, 改善流动性?”
\n答案是肯定的, 但只适用于那些做了基本事情并确保其实现的严格的厄姆实践的组织.
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在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是需要解决的问题的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明,大流行期间公司的反应影响了工作人员的情绪. 在对ESG问题高度敏感的时代, 公司必须更加努力地赢得员工的信任, 顾客, 投资者, 和调节器.
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当我们脱离大流行流行, 环境问题, 社会, 治理(ESG)面临新的供应链和人才的威胁,得到牵拉和企业. 将员工的风险作为企业风险管理方法的一部分是比以往任何时候都更重要的事情. 人力资源部, 风险经理, 执行董事必须共同努力,以确保威胁得到识别, 评估, 和克服 适当地.
犯这个错误的后果是非常重要的, 风险报告证明了这一点 我们2022名员工. 我们发现公司面临的最大风险是网络安全和隐私, 行政和信托, 以及个人98858威尼斯70570的艰辛.
公司不得不问:“我们能否提供安全保障, 灵活性, 同时面临着降低成本的商业挑战, 处理业务中断, 改善流动性?”
答案是肯定的, 但只适用于那些做了基本事情并确保其实现的严格的厄姆实践的组织.
在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是需要解决的问题的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明,大流行期间公司的反应影响了工作人员的情绪. 在对ESG问题高度敏感的时代, 公司必须更加努力地赢得员工的信任, 顾客, 投资者, 和调节器.
2022年员工风险报告中的5项重大全球发现
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最后一个主要风险是工作性质的改变. 在过去的两年里,灵活的工作在多大程度上取得了进展,需要进行彻底的审查和改革. 在巨大的辞职过程中, 公司必须解决这个问题才能使它变得有趣, 保持, 让未来的员工参与进来.
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当前业务面临的主要员工风险是网络安全和数据隐私. 考虑到过去一年发生的大型组织的地缘政治格局和数据漏洞,这并不奇怪.
全球第二大风险是行政和信托. 无法准确管理福利和赔偿计划, 公平, 根据所作的承诺,公司可能会感到不安. 不履行责任和不当行为会损害名誉, 以及行为和惩罚调节器.
个人98858威尼斯70570的困难是第三个全球性风险, 而第四种是大流行和传染病. 这导致了对员工支持的需求和其他应对未来危机的积极战略, 包括气候变化引发的危机, 通货膨胀/利率上升, 流行病, 经济衰退, 或者暴力冲突.
最后一个主要风险是工作性质的改变. 在过去的两年里,灵活的工作在多大程度上取得了进展,需要进行彻底的审查和改革. 在巨大的辞职过程中, 公司必须解决这个问题才能使它变得有趣, 保持, 让未来的员工参与进来.
- 流行病 & 其他传染病健康问题
- 健康 & 员工福利
- 心理健康
- 劳动力疲劳
- 就业相关疾病或伤害
- 行政和信托
- 增加医疗成本、风险保护和福利
- 关于福利、政策和奖励的决策 & 问责制
- 法律实践、合规和财务
- 退休金收入
- 网络安全与数据隐私
- 自动化和人工智能的影响
- 人力资源淘汰
- 人力资源的不一致性和商业战略
- Keusangan技能
- 工作性质的变化
- 吸引、维持和吸引人才的能力
- 主要员工的继承和风险
- 行为与文化
- 旅行和移动性
- 个人98858威尼斯70570中的困难
- 环境
- 工作条件与关系
- 多样性、平等和包容
- 领导问题。
公司能做什么
组织的复杂性对每一个员工风险支柱来说都是一个巨大的障碍. 随着商业的持续增长,在通常孤立的就业领域出现的威胁, 组织在确定谁应对某些对策负责方面遇到了困难, 从而造成越来越多的风险管理差距.
因此,人力资源经理和风险必须共同努力. 幸运的是, 一项关于2022年员工风险报告的研究表明,这些团体在面对商业问题时非常和谐. 现在, 该组织应该利用这种和谐,继续克服障碍,以进一步加强识别和处理风险的合作.
改变个人行为的困难也是一个主要的障碍. 因此,文化必须发展. 风险文化建立在价值观的基础上, 态度, 以及共享组织行为, 在所有工作人员的共同责任和行动支持的真正、负责任的领导下. 造成威胁的风险和机会, 因此需要一种多学科的方法, 充满谨慎, 并协调良好,帮助制定有效的步骤,应对威胁和利用机会.
我们的“适应年龄”报告显示,88%的人力资源看到了c -套房的好处. 因此,风险管理人员和人力资源团队必须加强纪律.
这意味着要培养一种更仔细地倾听员工意见的方法, 补贴和商业目标之间的关系更紧密, 以及明智的成本管理,重点是多元年的价值和附加策略. 其中一些改善了价值观和文化,促进了领导力, 正义, 以人类为中心的目标. 正处于ESG认识的增长过程中, 许多组织希望建立可持续员工文化, 包括实现全部福利. 在这种情况下, 像过去那样削减津贴,以保持低成本的津贴预算将变得更加困难. 因此, 成本管理要求, bukannya pergeseran biaya ke karyawan; misalnya, 指导员工通过计划设计到更高质量的治疗点,以减少并发症, 或者在适当的时候使用虚拟治疗.
重要的问题要问
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围绕ESG的员工、客户、投资者和监管机构的期望对企业有何影响?
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多样性、平等和包容是否成为我们的盲点? 不同的就业需求是否反映在员工福利计划中?
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精神健康是否可以更主动地管理, 以及它可能对不同领域的保险需求产生什么影响, 例如董事和官员的职责或主要人员的风险?
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吸引有多难, 保持, 人才对商业运作有影响, 客户体验, 和盈利能力?
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是否有机会进一步加强文化,帮助员工保留和改善风险管理实践?