用基于技能的人才解决方案来改变你的劳动力
通过基于技能的人才管理来改变你的劳动力. 重新设计你的人才和奖励计划,专注于技能.
Uitdagingen
- 我们正在努力解决当前银行实力和技能短缺的问题, 这是基于技能的招聘所需要的.
- 我们正在重组自动化相关的任务.
- 培训和发展投资, 专注于基于技能的人才管理, 我们很难确定优先级.
- 我们希望在整个组织中提供灵活的职业.
领先的公司如何重塑基于技能的人才管理?
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战略人力资源规划应用内部和外部技能供求的研究数据,以更好地了解和重新定义人才/技能.
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Reskilling通过有针对性和个性化的基于技能的学习路径和改进的评估能力来加速再培训, 因此,对目前情况进行劳力密集的分析是多余的.
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Skills assessment客观地衡量技能和能力, ontwikkeling, 根据你的技能框架采取后续行动或更广泛的战略.
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Pay for skills投资于未来的技能,并根据需求更新基于人工智能的薪酬决策, 提供关键技能.
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绩效管理敏捷环境需要来自不同来源的快速性能反馈和评估,以实现技能和开发活动的目标.
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职业发展/自动扶梯通过绘制适合职业道路的技能和界面,让员工对自己的职业生涯有更多的发言权.
你的组织准备好接受基于技能的人才管理了吗?
进行测试,以评估组织内技能结构和再培训过程的成熟度. 确定有机会的领域,并立即得到下一步的建议.
基于技能的语言解决方案的连续体
如果你从技能的角度来看待你的员工,你可以提高你的灵活性
当我们比较旅行途中的公司时, 我们看到了心态和文化的一些不同
- 组织中有更多的流动性
- 有一些例子表明,在职业生涯的中途,人们会重新安置,而不是倒退
- 迫切需要将各种技能结合起来解决问题
然而,大多数组织无法完全接受这种模式,也无法让整个劳动力群体都能接受.
这是因为许多雇主的结构和流程都位于屏幕的左侧.
- 传统的雇主对工作的定义通常是有限的,所要求的工作不太可能超出工作描述中所描述的任务和职责. 在这种环境下,员工把自己的职业生涯看作是一个梯子, 并期待他/她加入同一个团队.
- 发展和领先的公司鼓励了一个更灵活的环境,在这个环境中,在分配工作任务时考虑技能. 当员工考虑他们的职业时, 他们是否明白垂直和水平运动都是有价值的, 他们能够为自己的职业道路指明方向.
- 面向未来的环境在如何组织团队和工作中采用了灵活的原则 stromen op 根据他们的具体技能.
以上内容通常由人才市场平台提供便利
然而,从功能到技能的转变需要对技能的理解.
以及一些最先进的评估技能的方法 市场可用性、战略相关性和价格. 然而,实现这一变化是困难的,因为我们98858威尼斯70570在一个被定义的世界 banen en ervaring. 很难把它变成一个成熟的组织, 但它提供了有价值的结果.
- 1 Skills Pricer
- 2 Skillsbibliotheek
技能Pricer是一个自助服务的web应用程序,它报告哪些技能影响所选职位的工资,并为这些技能分配价值. 此外,技能Pricer允许您根据自己独特的技能组合调整基准函数,并查看它如何影响新函数的工资.
使用Mercer skillslibrary快速轻松地将技能整合到你的人才策略中
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